Tras la situación pandémica, las entidades que forman el Grup CHM Salut Mental optaron por sustituir el modelo tradicional de planes estratégicos por un sistema de objetivos estratégicos, más efectivo y adaptable.
Para el periodo 2026-2027 se definen los siguientes objetivos estratégicos:
1. Revisión de los procesos transversales.
El acuerdo de colaboración elevado a público entre las entidades Associació Centre d’Higiene Mental Les Corts, Fundació CHM Salut Mental y Associació Les Corts per la Inserció Laboral, que conforman el Grup CHM Salut Mental, cuenta con una larga trayectoria. Uno de los objetivos prioritarios es la implementación de una contabilidad analítica que permita identificar con precisión los ingresos y costes reales, facilitando la toma de decisiones y la ejecución de acciones conjuntas.
2. Alianzas estratégicas.
En 2025 se ha formalizado un acuerdo de colaboración elevado a público entre las entidades que componen el Grup CHM Salut Mental y el Grupo CPB, formado por la Fundació CPB Serveis Salut Mental y Fundació CPB Dr. Fàbregas. Este acuerdo prevé el desarrollo de proyectos conjuntos y la integración de líneas de gestión que, actualmente, realizan ambos grupos por separado, con la voluntad de que finalice en una fusión de los dos grupos.
3. Grupos de Mejora Técnica.
En los últimos años se han desarrollado diversos grupos de mejora técnica, propuestos por los jefes de sección, con buenos resultados y que han permitido trabajar conjuntamente a varios responsables de las entidades. Vista la situación actual, se quiere ampliar el alcance de estos grupos y crear nuevos con propuestas institucionales surgidas del Comité de Dirección del Grupo.
4. Sistema de información.
A principios de 2026 estará disponible el nuevo BI, vinculado a Ekon, que permitirá generar cuadros de mando para los diferentes servicios del Grup CHM Salut Mental. A partir de ese momento, se deberán elaborar los cuadros de gestión de los servicios e implementar unos cuadros que contengan cualquier tipo de información (económica, de recursos humanos, asistencial), que permitan una visión de cada servicio y un cuadro de mando de Dirección. Esta herramienta deberá permitir una mejor gestión de los recursos disponibles.
5. Implementación del sistema Compliance.
Se ha iniciado, a partir de un análisis de punto de partida, un procedimiento para implementar un sistema Compliance, que debe mejorar los diversos procedimientos de las entidades del Grup CHM Salut Mental.
6. Plan de mejoras para los y las profesionales.
El principal valor del Grup CHM Salut Mental son las personas que lo forman. Con esta vocación se han implementado acciones de mejora, como el incremento de días de libre disposición y el refuerzo de los apoyos asistenciales.
En los próximos dos años se quiere desarrollar un plan de mejoras vinculado a los y las profesionales, que incluirá acciones para favorecer la conciliación personal y la contraprestación de servicios.
7. Plan de Formación.
El procedimiento de elaboración y ejecución del Plan de Formación de las entidades del Grup CHM Salut Mental debe sistematizarse para lograr una definición de contenidos más adaptada a las necesidades asistenciales, más relacionada con los perfiles profesionales y ajustada a los plazos de ejecución.
