Després de la situació pandèmica, les entitats que formen el Grup CHM Salut Mental van optar per substituir el model tradicional de plans estratègics per un sistema d’objectius estratègics, que són més efectius i adaptables.
Per al període 2026-2027 es defineixen els següents objectius estratègics:
1. Revisió dels processos transversals.
L’acord de col·laboració elevat a públic entre les entitats Associació Centre d’Higiene Mental Les Corts, Fundació CHM Salut Mental i Associació Les Corts per la Inserció Laboral, que conformen el Grup CHM Salut Mental, té un llarg recorregut. Un dels objectius prioritaris és la implementació d’una comptabilitat analítica que permeti identificar amb precisió els ingressos i costos reals, facilitant la presa de decisions i l’execució d’accions conjuntes.
2. Aliances estratègiques.
L’any 2025 s’ha formalitzat un acord de col·laboració elevat a públic, entre les entitats que componen el Grup CHM Salut Mental i el Grup CPB, format per la Fundació CPB Serveis Salut Mental i Fundació CPB Dr. Fàbregas. Aquest acord preveu el desenvolupament de projectes conjunts i la integració de línies de gestió que, actualment, realitzen els dos grups per separat, amb la voluntat que finalitzi amb una fusió dels dos grups.
3. Grups de Millora Tècnica.
En els darrers anys, s’han desenvolupat diversos grups de millora tècnica, proposats pels caps de secció, amb uns bons resultats i que han permès treballar a diversos caps de les entitats de forma conjunta.
Vista la situació actual, es vol ampliar l’abast dels grups i crear-ne de nous amb propostes institucionals sorgides del Comitè de Direcció del Grup.
4. Sistema d’informació.
A principis de l’any 2026 estarà disponible el nou BI, vinculat a Ekon, que permetrà generar quadres de comandament per als diferents serveis del Grup CHM Salut Mental. A partir d’aquest moment, s’han d’elaborar els quadres de gestió dels serveis i implementar uns quadres que continguin qualsevol tipus d’informació (econòmica, de recursos humans, assistencial), que permetin una visió de cada servei i un quadre de comandament de Direcció. Aquesta eina haurà de permetre una millor gestió dels recursos dels quals es disposen.
5. Implementació sistema Compliance.
S’ha iniciat, a partir d’una anàlisi de punt de partida, un procediment per implementar un sistema Compliance, que ha de millorar els diversos procediments de les entitats del Grup CHM Salut Mental.
6. Pla de millores per als i les professionals.
El principal valor del Grup CHM Salut Mental són les persones que en formen part. Amb aquesta vocació s’han implementat accions de millora, com l’increment de dies de lliure disposició i el reforç dels suports assistencials.
En els propers dos anys es vol desenvolupar un pla de millores vinculades als i a les professionals que inclourà accions per afavorir la conciliació personal i la contraprestació de serveis.
7. Pla de Formació.
El procediment d’elaboració i execució del Pla de Formació de les entitats del Grup CHM Salut Mental s’ha de sistematitzar per aconseguir una definició de continguts més adaptada a les necessitats assistencials, més relacionades amb els perfils professionals i ajustada als terminis d’execució.
